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警惕上纲上线_问题_xx_星舰
作者:管理员    发布于:2023-05-18 16:10:37    文字:【】【】【

  上纲上线的常见形式有大字报,如果你仔细观察,现在的很多事情,也会发现不少它的影子,比如一些自媒体,甚至有些巡视组的通报,在对有些违法违纪人员通报里也能看到。

  现在经常能看到:“上级重大决策部署落地不实,贯彻xx理念不彻底,政绩/xx观存在偏差错位,中心/xx理念树得不牢”或类似的表述,基本都是定性的问题。

  提出问题的人,或许也没有太具体的答案。这些问题,如果只是定性,不具体化,就很难有实质操作性,长此以往,就会偏离以法治国的正常轨道,可能会演变成主观性极强的人治。

  很多时候提出了问题,问题就变成了下级的责任,下级只能无条件接受。偶尔下级的合理质疑,还会被再定性为态度不诚恳甚至对抗上级。权力过度集中到上级,如果制衡、监督不够有力的话,其实也会产生新的问题。

  以自己都不一定能达到的道德标准,对别人的事横加批判,干涉别人的权利和自由,也是上纲上线用在生活里的常事。

  那个半夜在群里发黄图的东大党委委员、宣传部长、马列主义学院院长、首席教授袁久红,估计场面上对别人道德的要求也不会低,不少为了流量无所不用其极的自媒体也经常这么干,前面我就写过一个惨痛的教训:别让那些人得逞。

  上纲上线,很多时候是一方为了更方便的定责,让另一方减少抵抗、哑口无言的方式,没什么实事求是、逻辑可言。其运用,慢慢也开始泛化,被不少人用来武装自己、挑拨是非、制造话题。

  问题被泛化,风险被泛化,责任被泛化,追责被泛化,虽然增加了一些人问责、斗争的便利性,大棒随手就挥,侵蚀的却是担当和作为、包容和创新,甚至民族的未来。

  美国SpaceX公司的星舰(Starship)4月20日点火升空几分钟后,火箭的重型助推器和星舰分离失败,以空中爆炸(主动引爆)告终。据统计,截至目前,马斯克发射星舰14次9次失败,损失几十上百亿美天选团队元,员工在爆炸后竟然还开香槟庆祝。

  如果每失败一次,马斯克都要对下级问责一次,警告一批人、处罚一批人、处理一批人、震慑一批人,SpaceX还能在前端科技探索路上这么蓬勃发展吗?

  问责的泛化,无限追责,上纲上线,只会让人谨小慎微、停滞不前,毕竟多做多错、不做不错。很多国企现在就是这样,干事前把问题先往大了提,风险先往极端了想,措施先往最严的安排,担心做成了是别人的功劳、做错了是自己的责任,其实就是一种规避问责的自我保护手段。

  创新从来不易,何况航天,更何况民族复兴。按SpaceX公司的一贯风格,他们绝不会止步于此次挫折,事前就已预料到首飞的巨大风险,而后续的试飞星舰已经在厂房内总装。这种愈炸愈勇的风格,或许正是SpaceX公司能在20年间迅速崛起的原因之一,也警示人们航天创新永远是机遇与风险并存。

  我看了星舰发射视频,爆炸发生时,现场工作人员鼓掌的场面以及马斯克和他的团队第一时间乐观、情绪看上去没有受到打击的样子,很是让我触动。网飞去年拍的一部纪录片值得朋友们去看下,《回到太空 Return to Space》,主演:Elon Musk,豆瓣评分 8.6,IMDb评分 7.3。

  创新需要试错,需要包容,需要毅力,需要实事求是,就是不需要上纲上线、无限问责,不能把孩子和脏水一起倒掉。如果连这个逻辑都还没搞明白的话,我们要怎么样在与美国的竞争中争得先手,再屹立世界巅峰、让其他民族口服心服?

  想起了大唐的贞观之治,面对乱世纷争后的烂摊子,唐太宗采用魏征建议,使用王道、行施仁政,与政治对手和解,广开言路、尊重生命、自我克制、虚心纳谏,休养生息,只用四年,就实现了天下大治,大唐变成了世界性文明,当之无愧的世界帝国,唐太宗李世民也成为各族人民的天可汗。

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