天选团队家具制造的产业链中，涉及原木、锯材、木板、五金配件、塑料等原材料和油漆、胶水、砂纸、包装材料等辅材，因此产业链的完善是提高一个地区竞争力至关重要的因素。目前我国现代家具的产业集群和专业化分工已逐步形成，这提高了我国家具制造的专业化程度，发挥了产业规模优势。

　　我国目前已初步形成四大家具生产板块：华南珠江三角洲地区，系我国现代家具的发源地，家具产值占全国的40%以上；华北家具和东北家具同系“北方家具”，主要分布在北京、天津、大连、沈阳、哈尔滨等地；“华东家具”主要分布在江苏、上海和浙江的杭州、温州、绍兴、玉环、义乌等地；“西南家具”主要分布在四川成都等地。另外，武汉家具、福建家具、山东家具也具有较大影响力。

　　产业集群的形成具有两方面优势。一是形成规模优势，我国家具产业集群带一般是以工业园形式存在，这些不同地区大大小小的工业园集合起来就形成一个巨大的产业群，这有利于家具企业快速应对市场的变化，降低企业生产成本；二是形成专业化分工，一些区域和企业进行行业细分，比如广东乐从的中国家具商贸之都、广东大岭山的中国家具出口第一镇、广东中山大涌镇的红木家具生产基地、浙江安吉的中国椅业之乡、山东宁津的中国桌椅之乡等。

　　生产效率优势明显家具行业的生产效率主要体现在两个方面：一是生产运营周期快慢；二是原料利用效率高低。在这两方面，我国家具企业，尤其是龙头家具企业优势明显。

　　从生产运营周期看，由于完善的行业配套能力、相对集中的产业集群、不断提升的新产品开发能力、相对灵活的劳动时间制度，与其他国家相比，我国家具生产周期短、产品周转速度快。欧美传统家具生产大国虽有贴近消费者市场的重要优势，但缺乏弹性的劳动时间制度限制了生产效率的提高；新兴家具生产国家则因缺乏发达的产业配套系统限制了生产效率的提高。如印尼的劳动成本低、森林资源丰富，家具应该有较强的竞争优势，但由于家具配套设施不完整、生产设备相对落后，导致家具质量控制不严、交货不及时，从而大大削弱了印尼家具行业的竞争力。

　　从原料利用率看，由于我国家具龙头企业引进大量的先进家具生产设备，木材利用率大大提高，龙头企业的木材利用率已达到国际先进水平。在我国家具生产的早期，家具主要依靠手工生产，木材浪费高。近年来，一些龙头企业的自动化生产程度大大提高，家具生产的标准化程度大大提高，加上我国存在大量的家具熟练劳动力，木材利用率提高明显，比如上市公司宜华木业的木材利用率达到了97%。

　　我国森林资源主要集中在东北的大兴安岭、小兴安岭、长白山山区、西南的横断山区、东南的武夷山区，我国虽然人均森林资源比较匮乏，但总量上的森林资源还是相对丰富。

　　另外，我国靠近俄罗斯的西伯利亚、东南亚、澳洲这些森林资源丰富的地区，相比其他家具生产国家或地区，我国从这些国家或地区进口木材具有明显的运输优势。

　　进口运输的便利使得我国近年来原木进口数量和金额逐年增长，2005年原木进口量2937万立方米，金额32.4亿元。在这些进口原木中，俄罗斯占68.24%、马来西亚占6.33%、巴布亚新几内亚占6.27%、缅甸占3.85%、其他地区占15.32%。

　　我国家具生产原来集中于森林资源丰富的区域，并没有形成非常明显的产业集群。近年来，我国家具生产出现了向沿海地区集中。

　　我国沿海省份的家具生产占全国的市场份额逐年增加，从2002年的84.47%增加到2005年的92.6%。广东、福建、浙江是我国家具产量最多的三个省份，三省家具产量占全国家具产量的78.55%、占沿海地区家具产量的84.87%。

　　其中，广东省的家具产量增长最为迅速，其家具产量占全国总产量的比例从2002年的31.01%增加到2005年的44.52%，占沿海省份的产值从2002年的36.71%增长到2005年的49.49%。

　　家具出口的迅速增长，使得我国出口家具占家具产量的比重不断提升，2005年我国规模以上企业的家具出口占家具产量的比例达到58.72%，比2001年增加了8个百分点。

　　家具出口的快速扩张，也拉动了我国家具行业的快速发展。2001-2005年，我国规模以上家具企业产值保持持续快速增长，增长率分别为32%、29%、31%、27%。

　　同时，家具出口也带动了我国家具企业做大做强。由于我国家具主要出口到欧美、日本等发达国家，这些地区对出口产品的质量要求也比较高，因此家具出口厂家的设计能力、质量控制能力、原料控制能力都比较强，于是在我国家具生产中，呈现一个规律：家具企业规模越大，出口额占企业的销售额比例越大。

　　转变借鉴国外家具企业的发展经验，结合我国家具企业发展实际，我们认为家具企业的盈利模式大体分为三个阶段，阶段一为赚取加工费的初级阶段，这一阶段更多体现为来料加工，不注重产品的营销，天选家具厂家规模小、品牌弱、设计能力差、资源控制能力弱；阶段二向原材料及销售环节要利润的阶段，这一段表明企业发展已达到一定阶段，并有一定的定价能力，原材料供应商及销售商对其有一定的依赖，目前我们的家具龙头企业处在这一发展阶段；阶段三为加强管理及优化供应链管理的阶段，目前国外大的家具企业是这种盈利模式，我国绝大多数企业都没有达到这个阶段。目前我国一些家具龙头企业的盈利模式已向加强管理及优化供应链管理转移，表现在：原料上控制资源，设计上时尚化，生产上机械化、专业化，品牌营销上追求强势品牌和营销模式的创新，从而形成物流、资金流的统一管理和筹划。

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